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市保障房公司抗疫期積極推進項目建設


線上線下跟進推 項目建設不停步

—市保障房公司抗疫期積極推進項目建設


按照統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的部署與要求,市保障房公司克服一切困難,一手抓實疫情防控,一手抓緊項目運作,實行線下籌備、線上辦公、融合并進,緊抓項目復工準備工作,切實保障年度各項經營指標。

受疫情影響,市保障房公司首個開發項目——荊翰苑和順泉大廈項目(暫定名)復工時間已延期至3月10日之后,預計停工期間直接經濟損失約2500多萬元,后期更面臨著銷售難、回款難的壓力,經營風險急劇增加。為及早作好應對疫情結束后復工復產,化危為機,市保障房公司在促進項目早復工、拓營銷等方面做了大量工作,努力把疫情帶來的影響降到最低。一是做好復工準備。先行與施工單位制定項目疫情防控和復工方案,著手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設備調度等準備工作。二是加強項目策劃。組織專班分析疫情對項目的影響,研判疫后房地產市場形勢,評估疫情損失,擬定具體應對措施;修訂項目年度建設計劃,重新確定任務書、時間表和路線圖,確保年內完成荊翰苑項目主體建設、開盤預售和順泉大廈項目規劃設計方案。三是推進前期工作。通過在線平臺完成荊翰苑(智園)項目工程總承包招標文件編制、項目規劃及建筑設計方案優化和荊翰苑(慧園)前期物業招標答疑文件發布等工作;積極對接綠化方案評審、人防備案線上受理和地勘服務采購等事宜,申請落實失業穩崗補貼15200元。四是調整營銷策略。在學習《疫情對地產行業的影響及房企應對之道》《后疫情時代的營銷思路》等調研材料、開展首季度市調活動的基礎上,相應調整項目營銷策略,并按照線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式,擬定荊翰苑項目線上線下融合營銷方案。五是規范項目管理。組織施工和監理單位,在線學習國家、省、市疫情防控和復工復產會議精神及政策,制定《招標或采購文件及控制價管理辦法》《工程招標管理制度》《工程合同管理制度》等配套規章,為實行項目管理制度化、規范化和精細化提供支撐。六是提升品質效應。針對宅家生活和消費習慣的新需求、新變化,一方面與設計單位溝通對接,在原項目綠色、生態、品質設計標準的基礎上,進一步植入健康元素,提高產品適用性、人居舒適度;另一方面與品牌物業企業達成合作意向,通過優化物業服務,提升服務品質,增強產品競爭力、客戶獲得感。

下一步,市保障房公司將立足于“搶建設工期,強精細管理,優物業服務,樹宜居品牌,促銷售回款”的經營思路,同時間賽跑,與逆境拼爭,全力推進項目建設、管理與營銷工作,力爭把疫情影響降到最低,項目收益達到最佳。(郭友軍)




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